Einkauf · Anlagenbau & Werften · Hamburg
Komplexe Projekte stützen sich auf eine starke Materialwirtschaft
Neben Konstruktion und Fertigung ist die Materialwirtschaft ein wesentlicher Bestandteil und macht bis zu 70 % des gesamten Projektbudgets komplexer Bauprojekte aus. Eine leistungsfähige Organisation und eine verlässliche Lieferantenbasis brauchen Aufmerksamkeit und erfahrene Führung.
Wo ich Verantwortung übernehme
Fokus auf Anlagenbau, mit Werften als besonderer Ausprägung.
- Projektleitung Führung in Projekten oder in Projektabschnitten während kritischer Phasen.
- Öffentliche Aufträge Integration des deutschen Preisrechts, wo einschlägig; Unterstützung öffentlicher Auftraggeber.
- Interims-Einkaufsleitung Temporäre Verantwortung zur Überbrückung von Veränderungsprozessen, für punktuelle Projektunterstützung und zur Lösung kritischer Warengruppen.
- Ausschreibungs- und Vertragsmanagement Märkte öffnen und eine belastbare Grundlage für Kalkulation und Planung schaffen.
- Lieferantenstrategie Segmentierung der Basis, Qualifizierung von Lieferanten, Stärkung der Marktposition.
So starten wir
Im ersten Gespräch definieren wir gemeinsam Bedarf und Ziel. Auf Basis eines Angebots besprechen wir die Rahmenbedingungen. Passt es und geht es los, legen wir Meilensteine für eine klare Nachvollziehbarkeit der erbrachten Leistung fest. Ein erfolgreiches Projekt endet mit einer Übergabe, die den gesamten Prozess absichert.
Über zwei Jahrzehnte Führung von Projekten und Einkauf im Schiffbau
Ausgebildeter Betriebswirt und Diplomingenieur (univ.). Mein Fokus liegt dort, wo Ingenieurwesen und Wirtschaft aufeinandertreffen. Aus beiden Welten das Beste zu machen und die Menschen dabei mitzunehmen. Das ist meine Motivation.
In den Organisationen, in denen ich wesentlich tätig war — Blohm+Voss, tkms, FSG und Damen — habe ich neben der Leitung mehrerer Abteilungen Projekte verantwortet: die Reorganisation räumlich und strukturell unterschiedlicher Teams zu einer effizienten und verlässlichen Einheit, die Umgestaltung zu einer belastbaren Organisation sowie die Führung von Projekten bis zur termingerechten und budgetkonformen Übergabe an den Kunden.
„Es ist ihm gelungen, das Einkaufsteam auf eine Dienstleistungsorientierung zu fokussieren und die Effizienz der Organisation maßgeblich zu steigern. Dabei verliert er nie den Blick für das Menschliche, ist analytisch und stets konkret."Dominic Lucius, CFO Fr. Meyer’s Sohn, ehem. Geschäftsführer Blohm+Voss GmbH